Burnout ili sagorevanje je termin koji je prvi put upotrebio Herbert Frojdenberger 1974. godine i odnosi se na vrstu psihološkog stresa na poslu uslovljenu dugoročnom iscrpljenošću, frustracijom, kao i nedostatkom motivacije i entuzijazma. Sindrom…
Robert Frost je napisao, „Dva puta su u šumi išla na dve različite strane, a ja – izabrao sam onaj kojim se manje putovalo, i to je napravilo razliku“. Ali nažalost, nije svaka odluka…
Da li ste se ikada pitali kako nastaju kadrovi sletanja na mesec, igračaka koje govore ili scene iz filmova na praznom Times Square-u? Da li svaka reklama i film zahtevaju zatvaranje čitavih gradova ili…
Posle više od godinu dana rada od kuće, postepenog stabilizovanja stanja pandemije i dostupnosti vakcina protiv COVID-19, deo kompanija odlučuje se za povratak u kancelarije. Biće to još jedna promena koja potencijalno može da…
Za mnoge vlasnike biznisa linearan rast oslikava uspešno poslovanje. Ali, preduzetnicima čiji je cilj da poslovanje podignu na viši nivo će pre ili kasnije biti potrebno skaliranje i eksponencijalni rast. Poznavanje razlike između rasta i…
Kako zapravo postići da vaš tim bude produktivniji bez stalne potrebe da ih motivišete i mikro-menadžujete? Zašto se čini da neki timovi napreduju dok drugi kasne sa rokovima i uvek su pod stresom? Znate da…
Razvoj biznisa ili startapa neminovno vodi do tačke kada uspeh poslovanja zavisi od dobrog upravljanja. To podrazumeva upravljanje finansijskim, vremenskim, ljudskim i ostalim dostupnim resursima. Kada se dođe do te tačke, projektno upravljanje postaje neophodno…
Postoje različiti načini na koje kompanija može da promeni i unapredi poslovanje. Drugačiji pogled na tržište i potrebe potrošača izvan ustaljenih normi vode ka kreiranju novih kategorija proizvoda. Inovacija je jedan od specifičnih alata preduzetništva…
U svetu biznisa, pivotiranje se u najvećem broju slučaja odnosi na promenu određenog segmenta poslovanja. Nakon što se pokaže da prvobitna ideja ne postiže rezultate koje je vlasnik kompanije zacrtao, dolazi do potpunog zaokreta i…
Kako organizacije rastu menja se i usložnjava struktura upravljanja. Uloga menadžera srednjeg nivoa je ključna u svakoj organizaciji za dalji rast biznisa jer predstavlja vezu između operativnog sektora i top menadžmenta. Ovaj nivo menadžmenta je…